 |
| |
| |
| |
职业化提升的关键在于人的提升，只有员工的成长与发展，企业的职业化提升才可能实现，人的职业化包括经理人职业化和员工职业化两个方面。
一、 经理人职业化
经理人职业化是企业职业化的核心内容。职业化核心内涵是“契约精神，信托责任”，其相应的要求便是“勤勉尽责，忠于职守”。经理人要尽到管理者的责任，要恪尽职守，这就要求全面的素质和能力，包括职业意识、职业习惯、职业能力、职业素养、职业方法、职业道德等。具体而言要开展如下工作：
1、提炼：吸收职业化知识，提炼其内涵和外延，对职业化有基本、全景式的了解和认识。
2、内部灌输与传播：明确职业化的具体要求、标准及做法，就应加大力度引导、灌输和落实，比如通过座谈会、早会、内部刊物或网站等可利用的一切渠道和途径，向全体员工灌输引导，使大家都能了解掌握职业化的内容及要求。
3、培训：职业化的培训也尤其重要，通过培训可以教会经理人“什么是职业化、职业化的意义、怎么做”，积极的培训学习，是职业化提升的重要措施。
4、观摩：选择国内外一些规范企业，组织观摩、学习和交流，吸收其成功经验，促进企业职业化提升。
5、树标杆：借助标杆，有助于明确目标、快速提升，标杆包括外部标杆和内部标杆。外部标杆包括联想、万科等有管理和文化积淀的行业佼佼者，向标杆学习。
内部树立标杆，甄选优秀经理人和员工，树立为典型，给予奖励表彰，并利用内部网、旭辉中国等进行宣传。
管理层经理人职业化是企业职业化提升的关键，是企业未来做大做强的保证，企业发展壮大就在于公司内部能否搭建成熟的人才梯队，能不能培养、输出优秀的职业经理人，，随着公司发展，我们可能面临企业并购等战略投资机会，只有能够派出合格的职业经理人，才能抓住机遇，实现跨越式发展。职业化提升核心就是契约精神、信托责任，其要求就是勤勉尽责、忠于职守。
二、 员工职业化
员工职业化与经理职业化有紧密联系，管理层、经理人职业化能够落到实处、做好榜样和垂范，一般员工职业化提升就容易得多。员工职业化重点仍在于经理人职业化。职业意识、职业习惯、职业能力，经理人职业化提升了，下属员工也会快速成长、提升，员工职业化内容与经理人职业化内容类似，也需要通过灌输、培训、交流、树标杆等措施的实施。 |
| |
|
|
|
| |
|
|
