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为适应旭辉集团股份有限公司中期发展战略要求，建立健全企业治理结构，旭辉集团股份有限公司组织结构采用集团、区域公司二级管理的扁平化架构。
明确集团、区域公司和项目部三个层面不同的战略定位和组织功能。加强集团在企业发展战略、投资决策和资本运作、重要人事任免、企业文化及品牌推广、项目前期策划及管理、重大采购等方面职能,完善集团对核心经营活动的风险监控、重大业务协调和服务功能；强化区域公司在项目设计、报批报建、招投标管理、工程组织和协调及区域关系维护等企业日常经营管理方面职能；加强项目部在工程建造及现场组织工作,保证项目工程进度,质量符合预期要求。
 
     
  集团下设部门：
集团各职能部门通过统一战略规划、统一的管理体系、统一的流程标准，对事业部、城市公司以及子公司进行业务上的监督、支持、服务、指导。
 
     
  下设机构：
各机构负责所在区域房地产开发、建筑施工以及物业管理等相关工作，执行集团总部的各项管理标准和规范，接受集团总部的监督与指导，服务于广大业主。