3月5日，旭辉集团发布了组织变革的最新动作，原集团直管的旭辉太原城市公司，现并入西北事业部，以更好地促进旭辉在西北市场的平台效应，形成品牌合力，支撑旭辉“二五战略”的落地。这也是继此前成立江苏、华北区域集团后，旭辉一年内再次推进区域整合。

本次整合后，旭辉西北事业部将下辖西安、银川、乌鲁木齐、太原四个城市公司，区域总部设在西安，以合理的管理半径，统筹负责旭辉在西北的战略发展和经营管理。西北市场及客群的相似性，也将有利于西北事业部在产品和服务方面更好地开展区域协同，为当地客户提供高品质的产品和服务。

现任西北事业部总经理陈睿麒，曾历任旭辉上海副总经理等职务，自2017年以来掌舵西北区域。来自旭辉华北区域集团的罗宇波将出任太原公司总经理一职，并向陈睿麒汇报。值得注意的是，陈睿麒、罗宇波都在旭辉任职超过5年，是旭辉成熟的人才供应链体系培养出的将才。此外，原太原城市公司的主要员工也都将留任。

旭辉集团副总裁、首席人力官葛明曾表示，旭辉已确立了“大平台+小集团+项目集群”的“##管控”模式，正开展一场自下而上的组织转型：根据转型规划，旭辉集团总部将逐渐转型成大平台，发挥其“战略平台、资源平台、资本平台、投资平台、信息知识平台”的作用，除了投资、财务、人力等职能以外，将大量业务下沉至区域。

而在区域，旭辉将打造具有一定体量和市场占有率的区域集团，赋予其更大的授权，逐步承接原本总部集团的多项业务职能。区域集团向下延伸，则包含多个项目集群，承担一线最基本的经营单元的角色。

2019年，旭辉先是整合了重贵及昆明的业务成立西南区域集团；后又整合了苏南、南京的业务成立江苏区域集团；今年1月，又整合北京、天津的业务成立华北区域集团。目前，旭辉已设立浙江、江苏、皖赣、上海、西南、山东、华北共七个区域集团。2019年，上述7大区域集团销售均在100亿元以上，其中浙江和江苏更是超过300亿元。

谈及区域小集团的培育，葛明表示，组织变革不可能一步到位，集团总部要加大对区域组织能力的培育，赋能一线，助力现有事业部、城市公司逐步发展成为具有足够规模、战略纵深和管理能力的区域小集团。“成熟一个，试点一个。”

在旭辉集团全国17个区域，西北事业部是管理地域最为广袤的一个区域事业部，2019年销售45亿元（不含太原），超额完成目标。而随着太原城市公司的并入，发展前景进一步看好。从现有的经营状况看，西北区域今年销售有望破百亿，实现从事业部到小集团的升级。

2019年，旭辉在西北的土地市场屡有斩获。其中4月联合摘得太原市尖草坪区10宗旧改地块，规划建筑面积250万，此外还在西安、银川、乌鲁木齐分别获取优质土储。截止2019年中期，位于西北区域的土储面积占集团总土储超过8%