集团致力于打造高效人才供应链，制定并落实《培训管理制度》，规范培训管理机制，针对性加速培养人才，积极提升人才培养与组织能力提升的及时性、有效性、轻量化与前瞻性，高效匹配企业与业务发展需求，促进员工和组织能力的共同提升。
为不断提升员工的专业水平和管理能力，集团成立了“旭辉学习发展中心”，会根据员工的成长发展阶段，匹配相应的学习资源。
旭辉学习发展中心建立了科学、规范的人才培养模型。该模型涵盖10余种业务能力提升体系、6种领导力发展体系、4种管培生培养体系、3种文化培训体系、内训师体系、学习管理系统以及各类培训计划。
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活水计划
该计划为全集团住宅项目设计、工程、运营、成本、招采员工提供内部转岗机会，建立常态化、标准化的住宅转商业员工内部成长机制，为商业开发项目的人才缺口输入优秀人才。
自2021年11月正式启动至今，该计划的线上课程已全部开通，包含「应知应会」课程12门、专业项目经理和专业岗课程62门，实现全专业覆盖，这些课程也为转岗员工提供必要的知识赋能，助力员工更好的发展。
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领导力培训
旭辉针对不同级别的领导者，设置分层分级的领导力培训，助力员工提高管理能力，与时俱进。
针对一线经理人，旭辉推出了「管理筑基100」项目，学员可进行线上自学并参与线下管理课程。此外，还对非人力专业的员工进行人力资源管理能力培训。针对中高层领导者，旭辉推出了「再起燎原」项目，依据胜任力模型，整合开发多项在线交互式课程，为管理人员日后结合实际业务场景培养领导力奠定了基础。
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商管店总筹开战训营
为帮助旭辉商业管理团队的店铺总经理梳理、掌握商场筹开期间的优秀做法，旭辉推出了「商管店总筹开战训营」，以“战斗”和“训练”相结合的方式，为员工提供学习交流的平台，并通过优秀实践分享、复盘分析等环节，帮助员工及时发现并解决当前面临的挑战与困难。
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管培生培训
为帮助新入职的管培生融入企业，集团每年都会为「旭日生」和「皓月生」两类管培生组织“入职训练营”，将企业文化价值观融入活动当中，让管培生有机会熟悉推演工具和投资测算逻辑，模拟项目周期中的工作，帮助他们提早认识工作流程，学习业务知识，同时提升对企业的归属感。
二、加强在线学习系统建设
为应对外部环境的变化、组织的变革，旭辉学习发展中心研发“学习管理系统”，并上线PC端和移动端，打造了灵活取用的嵌入式系统，真正接通集团内部，实现单点登录，数据交互，实现了人才培养数据库的建立。
旭辉学习发展中心制定了在线课程的标准，通过内部开发的《微课开发工作坊》及微课制作标准模板，赋能各个专业条线，绘制11大条线的新员工学习地图。旭辉学习发展中心还推出了针对各管理层级的优质线上课程，如针对一线经理人的混合式学习项目“管理筑基100”等，更有针对性适应不同管理层的学习与能力需求。同时，学习管理系统还能根据组织架构智能推送学习任务。在培训结束后，根据自动生成的问卷反馈对培训进行分析。
2022年，集团在线培训总时数达364,490小时，线上培训实现百分之百全面覆盖，按性别、雇佣类型划分的每位雇员平均受训时数如下所示：
